永續發展
巴巴亞加以理念為本，透過專業卓越的服務，帶領企業登上永續發展的營商高峰。
我們為每間中小企業移到正軌。凡事求諸己，我們亦不例外。
可持續發展的業務
影響力範圍
數位企業的影響力範圍，往往難以憑空想像。因此過去一年，巴巴亞加團隊紀錄公司每項事宜，釐定出營運中最重要的影響力範圍，進行重要性評估。
社會影響
喚起中小企業社群對永續發展營商的意識
能源消耗
來自居家工作
天然資源消耗及溫室氣體排放（GHG Emissions）
來自商務出行
策略性採購
向有 ESG 影響力的中小企業購買產品及服務
下載 Baba Yaga 永續發展報告
幫助中小企業
實踐可持續發展營商模式
巴巴亞加作為企業顧問公司，最能增添客戶價值的一環，是透過服務改善營商模式，和中小企業一同建設循環再生的經濟圈，與自然和諧共生。
能源消耗
巴巴亞加現時正使用 100% 再生能源。我們的永續發展報告有更詳盡的能源消耗估算資料。
商務出行
碳足跡（Carbon footprint）
巴巴亞加客戶遍及全球，我們不時需要到客戶公司開會及出席活動。商務旅行是主要碳足跡來源。原則上，我們只會在需要時才出動，並且會選擇最符合資源效益的交通工具。
所有交通方式類別以目的地距離法（Distance-based Methodology）計算，來統計出總排放量。
巴巴亞加採用「減少、抵消」的策略對應因營運所生的影響力，我們認為兩者合用才能確保低碳營商原則。過去三年來，我們抵銷的碳排放量維持在總排放量的兩倍。
我們專程選擇了能加速亞洲（印度、韓國）可再生能源普及的專案，以支持當前亞洲急切需而要推動的能源轉型與能源主權。點此了解其重要。
我們在 2022-2024 年間透過 SKOOT 抵消了公司總碳排放的兩倍。
在 2025 ，我們購買了由聯合國清潔發展機制（CDM）登記處核發的「核證減排量」（CER）單位。
策略性採購
用消費表達訴求
作為一家相信中小企業力量的公司，巴巴亞加以優先選擇有 ESG 影響力的中小企業購買產品及服務作為採購守則。當中，以善為商及信念一致的企業（例如但不限於 B Corp™），我們優先考慮。
我們當然知道小公司難以獨力影響大企業的商業行為，令其迎合自身理念，但至少我們擁有決策的力量，用消費表達訴求。因此，能做則做，以下是我們遵守的供應商守則。
優先選擇有 ESG 影響力的公司
為世界將來
播下影響力種子
我們每進行一個項目，便製造正面的社會及環境影響力，向可持續發展的未來踏前一步。每年巴巴亞加的收入中的 1% 會資助復育紅樹林（Mangroves）。每進行一個為公眾利益提供的專業服務（Pro-bono）項目，我們亦種植兩棵紅樹林植物，寓意中小企業有個好開始及播下影響力種子。
選擇復育紅樹林，除了因為紅樹林強壯而適應力強，還有不少動植物需要它作天然屏障及棲息地。紅樹林保護沿海地區不受潮湧之難，並能吸收碳後存碳入根部，突顯其生態環境影響和生物多樣性。
棵樹
二氧化碳當量* 被吸收
*計算 方法詳見影響評估報告
正面的社會及環境影響力
影響力常存而久遠
沒有邊界的社區
我們每年會將營收的 1% 捐贈給非營利組織，以協助其回應全球各地最迫切的社區需求。
過去兩年來，我們一直支持為加沙的病患採購醫療包。
我們期盼著一個這樣的世界：無論身在何處，無論成人之間存在何種分歧，孩子們都能擁有當孩子的機會。
影響力投資
Impact Planet Fund
影響力投資也是我們商業模式中不可或缺的一環。過去兩年來，我們持續將營收的 1% 捐贈給「Planet Impact Fund」。該基金運用投資收益，支持那些致力於推動四大影響力支柱的環保組織，這些支柱與我們的價值觀相契合：自然權利、保育與復育、韌性社區以及公平經濟。
每年，一個獨立委員會會選出四家組織獲得資金支持。在2024-2025財政年度，獲頒的資助對象為：
Kula Project
Osa Conservation
Karrkad Kanjdji Trust
