時尚產業素有惡名，被視為僅次於石油天然氣的第二大污染產業。它佔全球碳排放量的10%、全球用水量的8%、全球廢水量的20%，更驚人的是生產出的服裝有高達85%最終成為廢棄物。更別提龐大的勞工問題。近年來，越來越多設計師與時尚品牌正尋求降低時尚產業對社會與環境影響的方法，然而時尚產業恰恰是表現「人、地球與利潤」三者之間平衡何其艱難的最佳例證。
消費者對時尚供應鏈的複雜性感到困惑，同時又不斷受到超快時尚選項的誘惑，這嚴重低估了服裝生產的真實成本。生產成本易受地緣政治動盪與關稅影響，而業界持續因缺乏改善環境影響的進展與投資而遭受批評。這些因素使真正的永續發展努力極具挑戰性，我們在過去幾年則見證了很品牌結業。今日的案例正是此「常態」中的例外——這家可持續服飾品牌憑藉策略性永續實踐脫穎而出，在同業苦苦掙扎之際仍保持穩健成長。
🎙：品牌初期的定位是什麼？
🧙🏻♀️：該品牌是一家德國微型時尚公司，致力於以堅實的可持續發展原則生產價格相宜、適合日常穿著的基本款服飾。與許多中小型時尚品牌一樣，它依賴於嚴格的原材料選擇及負責任的合作製造商。然而，由於生產量有限，單位成本居高不下，限制了品牌將可持續產品推廣至更廣泛消費者的能力。為了克服這個挑戰，品牌開始考慮將部分生產轉移至亞洲，以利用具備大量生產能力、成本較低的製造商資源。
🎙：在推行可持續生產的過程中，品牌面臨哪些主要挑戰？
🧙🏻♀️：過去一年，許多微型可持續時尚品牌在維持增長方面面臨挑戰。隨著消費者對時尚產業的可持續議題愈加關注——包括因過度生產造成的巨大浪費與環境影響——僅僅使用更好的材料已不足以構成競爭優勢。然而，大部分微型可持續品牌由於與製造商間的影響力及技術能力有限，難以獲取其生產實踐的詳盡資訊，更遑論推動實質性改進。
時尚品牌怎樣才稱得上「永續」？
💡消費者在評估時尚品牌是否在社會責任、環境保護與利潤間取得平衡時經常感到困惑。為此，我們總結了幾個評估時尚品牌的要點：
✅採用環境友善的材料，例如含回收成分的材質、採用有機與再生耕作方式的原料，以及以道德方式取得的動物性成分（如羊毛、皮革）。
✅採用低排放運輸方式將產品送達門市/倉儲及消費者手中。
✅與降低生產環境衝擊的製造商合作。例如：減少生產過程中的能源與水資源消耗、使用再生能源、降低化學物質污染、廢水排放及物料浪費。
✅透過採購流程納入社會影響稽核評分機制，以顧客需求來促使生產商改善員工工作條件。
✅改善庫存規劃以減少過量生產，並妥善處理過剩庫存（避免焚毀庫存）。
✅以循環設計理念打造服飾——減少妨礙服裝可回收性的組件。
🎙：Baba Yaga 採用了什麼策略來解決這些挑戰？
🧙🏻♀️：我們將焦點從品牌有限的影響力轉向製造商更廣泛的客戶生態系統。我們 識別出製造商現有的大型客戶，並分析這些客戶的可持續要求。憑藉這些洞察，我們 協助製造商更好地理解稽核要求、分析現有表現數據，並制定清晰的可持續轉型路線圖。同時，我們協助製造商建立季度可持續發展報告機制，以便向歐美客戶更有效地匯報進度。
🎙：與 Baba Yaba 合作後，品牌的情況如何？
🧙🏻♀️：我們直接促進了品牌的成長，這家微型時尚品牌在過去兩年中脫穎而出，銷售額每年翻倍。在許多競爭品牌於過去一年倒閉之際，它正穩健發展為一家小型時尚公司，憑藉真誠與透明的可持續發展策略持續吸引消費者。
品牌現已能更清晰地掌握其生產過程對環境與社會的影響，並對製造商的改進計劃充滿信心。此外，品牌與製造商之間的合作關係大幅加強，隨著生產逐步擴大，雙方在製程管理及付款條件上均建立了更良好的合作基礎。